Konzepte & Prozesse

Lassen Sie uns ihre Unternehmensprozesse analysieren und bei Bedarf optimieren.

In Fachbereichen und der IT sind sie unabdingbar. Ohne genormte Abläufe, die sich messbar gestalten lassen, wird der Arbeitsalltag kompliziert und fehleranfällig. Um Produktivität zu steigern und Fehler zu vermeiden ist die Konzeption von Unternehmensprozessen eine essentielle Aufgabe. Vertrauen Sie auf unsere jahrelange Erfahrung im Beratungsgeschäft vom Kleinstunternehmen bis zum Konzern.

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Unsere Services im Detail

Bestandsaufnahme

Die IST-Situation auf Schwächen oder Verbesserungspotential untersuchen

  • Sie sehen Handlungsbedarf bei der Modernisierung und Digitalisierung Ihrer Prozesse
  • Sie haben ein schon langlaufendes Projekt, welches keine Fortschritte macht
  • Projekte schon mehrmals neu begonnen, unterschiedliche interne und externe Partner beauftragt

Wir ermitteln die Gründe, mögliche Auswirkungen, Risiken und erlauben so eine fundierte Neuevaluierung Ihres Projektes

Siehe auch Prüfberichte & Gutachten

Prozess-Erstellung

Sicherstellen von Arbeitsabläufen

Nach der Bestandsaufnahme werden Arbeitsabläufe genormt um abteilungs- und unternehmensweit Konsistenz in allen Prozesse zu gewährleisten.

  • Gewissenhafte Dokumentation der Prozessabläufe
  • Erstellung aussagekräftiger Reportings und Key-Performance-Indikatoren

Projektleitung & Projektmanagement

Durchführung und Leitung Ihrer Projekte

Kompetentes operatives Projektmanagement zählen zu unseren Kernaufgaben.

  • Übernahme bestehender und Aufsetzen neuer Projekte
  • Transparantes Multi-Projektmanagement
  • Erstellung, Erweiterung und Tracking essentieller Key-Performance-Indikatoren für sorgfältiges Reporting

Optimieren Sie Ihre Arbeitsabläufe

Wir unterstützen Sie gerne bei Ihren individuellen Herausforderungen.
Sprechen Sie uns an